Tres diferenciales clave de las mujeres emprendedoras

Tres diferenciales clave de las mujeres emprendedoras

Tres diferenciales clave de las mujeres emprendedoras

La idea principal de estas lneas es realizar un breve y contundente destaque de las capacidades de las mujeres en los negocios, dado que siempre es justo y necesario reconocerlo, no slo para ellas sino tambin para ellos. 

Suelo decir que los negocios no tienen sexo, como tampoco lo tienen la libertad, el arte, la voz y la lucha, y esto inmediatamente me remite a las inequidades enfermizas que persisten en mbitos laborales, entre mujeres y hombres. 

Es entonces que me enfrasco en mis pensamientos y me aferro a mi ms positiva tozudez, y me pregunto una vez ms “qu estamos haciendo? Cerrar los ojos e impedir la justa valoracin de las cualidades femeninas que hacen a las mujeres mucho ms aptas para hacer negocios que sus compaeros hombres en ciertas condiciones, nos remite y embarra en un diferendo cultural semejante a los problemas raciales de principios de siglo, los cuales en algunos casos tambin persisten en menor medida, y me hacen hasta desconfiar de la condicin humana de ciertos seres.

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Si sabemos que, hoy ms que nunca, los negocios son construcciones intelectuales, dudar de la potencia femenina para hacer negocios es poner en duda su intelectualidad, y eso no solo es un error, sino tambin una aberracin.

Asimismo, comprender y aceptar los diferenciales que hacen mejores a las mujeres que los hombres en determinados contextos, no implica que los hombres que rodean a esas mujeres sean menos hombres, y lo dice un seor “hetero” de cincuenta que aprendi a lavar y coser en la primaria, y elije la marca de detergente que no le arruina las manos.

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Las mujeres emprendedoras se empoderan con su propio poder, sin que los hombres se lo cedan, simplemente porque no necesariamente lo tienen, y sus capacidades emanan de su propia configuracin de conductas. Para graficar esto que estoy proponiendo, voy a permitirme analizar solo tres actividades en las cuales las nuevas empresarias, en sus emprendimientos, deben poner fuerzas para aplicar su gran diferencial:

  • Gestin del riesgo: la calidad de un buen anlisis de riesgo radica en la capacidad de construccin de escenarios mltiples, con situaciones dismiles, sobre los cuales aplicar lo que en estrategia se conoce como “actitud prospectiva“, o sea, poder mirar situaciones futuras potenciales para poder atacarlas desde el presente.
  • Anlisis de alternativas: tanto para las cuestiones operativas, como para las comerciales o las financieras (haciendo nfasis en stas ltimas) son especiales para demostrar la aptitud de enfocar varias construcciones intelectuales en forma concurrente, ya que el igual que en la gestin del riesgo les permiten a las mujeres manejar multiplicidad de escenarios.
  • Percepcin conductual: si en este mundo alguien no ha escuchado o tratado el famoso “sexto sentido” de las mujeres, vivi en un universo paralelo, lamentablemente. Lejos de tratarse de algo esotrico, este sentido es muy natural, y se basa en la sensibilidad femenina de comprender en forma especial los gestos, actitudes y especialmente lo que conocemos como “lenguaje no verbal“. Estas capacidades enfocadas en el contacto interpersonal, el trato con el cliente, las ventas y la satisfaccin total del usuario de cualquier producto o servicio, constituye en un triunfo asegurado, sin lugar a duda.
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Todo lo que acabo de exponer no es una loa a la feminidad, sino una forma de reconocer el potencial de las mujeres en los negocios, o ms bien una minscula parte de dicho potencial. 

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Falta mucho por hacer para que seamos una sociedad global verdaderamente igualitaria, donde el fruto del trabajo de una mujer no sea ms pequeo que el de un varn, por el mismo esfuerzo y capacidad

Y para mis amigas empresarias y emprendedoras, les dejo una reflexin derivada de un viejo axioma que aplico todo momento, con una pequea modificacin de forma: “Sin saber que era imposible, la mujer decidida lo hizo…”.

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